董事长分享
王勇董事长在2017年会企业文化和价值观培训结束后的讲话摘要
发布时间:2017-02-26

树立准确的价值观,并在我们的行动中坚决的履行是实现梦想的路径

(王勇董事长在2017218日对干部进行关于企业文化和价值观培训结束后的讲话摘要)

 

在刚才的培训过程中,我发现在座的各位对“很多人现在从事的工作都是在自己梦想破灭以后无奈的选择”这一观点比较有共鸣。我觉得很多人的梦想会破灭往往是因为您未能找到实现梦想的路径。

有一个叫阿姆斯特朗的人,在他6岁的时候,他和他妈妈说:“妈妈,月球上真好玩,我要到月球上去”,他妈妈说:“哦,原来这样。记住,但别忘了回来。”后面的故事大家都知道, 33年后这位第一个登上月球的人跨上月球的时候说“这是我个人的一小步,却是人类迈出的一大步。”

为什么一个才6岁孩子定了一个让当时的很多人都觉得是一个不可思议的梦想,却最终能得以实现呢?我的理解是因为他的母亲在他有了这个梦想以后,首先给他鼓励,同时在他的成长过程中在不断的指导他,并在行动上去规范他。结果基于意愿而始于行动,行动是导致结果的根本原因,不同的行动一定会带来不同的结果。

每个人的行动是受内心的价值评判来指导的,也就是所有的行动都受着自己价值观的影响,价值观是是非观,是一个人选择何种行动的判断标准。

孔子曰:吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十知天命,六十顺耳,七十随心所欲而不逾矩。我想他之所以说四十而不惑是因为他到四十岁的时候才树立了自己明确的价值观。今天培训老师给大家分享了华为价值观的形成过程,华为在创业初期口号满天飞,处于一种混沌的状态,之所以混沌,就是因为当时的华为还没有形成明确的价值观。圣和药业自96年成立以来,无论我个人的价值观还是企业的价值观也是在我自己和圣和的成长过程中慢慢的在形成并得以固化,尤其是在经历了汉府街项目以后,我愈发明白,圣和是为何而活着,那就是我们的使命:为了让更多的人享受健康的快乐。而成为世界一流药企则是我们的梦想。如何去完成使命,实现梦想呢?也就是我们应该要有一种什么样的价值观?通过这么多年来和大家的一起实践和总结,我们圣和已经形成了十分明确的价值观就是:以客户为中心,以高绩效的奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗和自我批评。

使命是我们圣和活下来的唯一理由,“梦想和愿景”犹如海平面上的灯塔,而“价值观”则是帆船,带领着我们驶向梦想。

现在的圣和有着明确的使命、愿景和梦想,更重要的是,我们有着符合人类生存发展需求的正确的价值观,她一定会指引着我们在座的每一个人,去实现我们的梦想,带着我们企业长久的活下去。

志向高远的圣和人,只要始终坚持以客户为中心,以高绩效的奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗和自我批评,梦想就一定会成真!



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